Сокращение Сотрудников В 2022 В Мрф Дв Пао Ростелеком

К настоящему моменту штат компании насчитывает порядка 134 тыс. работников. Всех их руководство разделяет на три группы, в которые входят инженеры, обслуживающий персонал и «цифровые эксперты». Существенные сокращения могут коснуться, как утверждают источники, первых двух категорий сотрудников. В то же время число «цифровых экспертов» в компании хотят увеличить. В планах руководства нарастить долю таких специалистов до четверти от всего количества сотрудников. Ожидается, что это позволит оптимизировать работу «Ростелекома» и улучить производительность труда. Тем не менее, окончательное решение о сокращениях пока не принято.

Ранее мы писали, что «Газпром» уволит сотни зарубежных сотрудников по всему миру. В частности, подобные меры коснутся подразделений в Великобритании . При этом источник в госкорпорации заявил, что столь решительные меры не связаны с ухудшением взаимоотношений между странами. Якобы решение о сокращении было принято задолго до этого.

Ростелеком» собирается закрыть свои макрорегиональные филиалы ради экономии

Текущая структура оператора связи предполагает, что с помощью МРФ осуществляется непосредственное управление бизнесом на местах в регионах страны. Они занимаются маркетингом, закупками, работой с крупными клиентами. Сокращение филиалов позволит РТК сократить свои расходы примерно на 5 млрд рублей в год. Это около 1% годовой выручки компании.

Источник издания пояснил, что такое решение руководство РТК приняло в апреле в рамках новой стратегии компании. В ближайшее время эта информация будет объявлена нескольких тысячам сотрудникам МРФ. «Ростелеком» собирается предложить им рабочие места в других подразделениях компании, например, в региональных филиалах.

Эксперт пояснил «Ведомостям», что ликвидация МРФ позволит оператору не только сэкономить на зарплате, но и повысит управляемость компании, так как часть дублирующих функций, которые выполняли сотрудники в центре и на местах, будет упразднена. Раньше региональные филиалы компании получали указания от МРФ, которым давали информацию и задачи из центрального аппарата оператора. Теперь все местные филиалы будут работать напрямую с центральным офисом.

В рамках реорганизации своей структуры ПАО «Ростелеком» станет корпоративным центром, который будет управлять основным бизнесом оператора. Также внутри компании будут созданы пять бизнес-подразделений (кластеров) — «ЦОД и облачные сервисы», «Информационная безопасность», «Цифровой регион», «Государственные цифровые услуги и сервисы», «Цифровая медицина».

Эксперт издания опасается, что такая резкая трансформация может на начальном этапе повредить компании — сокращенные менеджеры могут увести за собой часть крупных клиентов, Также это может привести к различным утечкам информации из компании, в том числе конфиденциальной, если недовольные сотрудники смогут перед уходом скопировать себе на личные носители доступные им базы данных.

Ростелеком» закроет макрорегиональные филиалы

О том, что уже в этом году «Ростелеком» может закрыть семь своих МРФ – «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал» «Сибирь» и «Дальний Восток», – «Ведомостям» рассказал человек, знакомый с топ-менеджерами «Ростелекома», и подтвердил источник, близкий к компании. Именно эти структуры сейчас непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений – также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами, объясняют собеседники «Ведомостей».

Схема управления с крупными филиалами в каждом из федеральных округов досталась «Ростелекому» в наследство от холдинга «Связьинвест», активы которого оператор поглотил в 2013 г. Тогда «Связьинвест» состоял из семи межрегиональных компаний связи, в которые были собраны операторы из большинства регионов России.

Идея упрощения управления выглядит логично, особенно учитывая предстоящее объединение «Ростелекома» с компанией Теле2, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Возможным риском, связанным с ликвидацией МРФ, является изменение привычной системы коммуникаций внутри компании, когда регионы получали указания от МРФ, а те – из центрального офиса. На первых порах региональный менеджер может просто не найти сотрудника, ответственного за принятие тех или иных решений, в штаб-квартире и наоборот. Не всегда просто будет общаться друг с другом менеджерам в Москве и, к примеру, во Владивостоке из-за разницы во времени. Хотя в целом коммуникации можно наладить».

«Опыт показывает, что массовое сокращение менеджеров приводит к тому, что их новым работодателям достается и часть клиентов, с которыми те работали, – переманивание перешедшими к другому оператору сотрудниками заказчиков «Ростелекома» может привести к оттоку крупных клиентов, – отмечает руководитель проекта Content-Review Сергей Половников. – При этом возможны утечки информации, в том числе конфиденциальной, – зачастую при увольнении менеджеры стремятся забрать с собой как можно больше баз данных».-

В 2020 г.«Ростелеком» потратил на зарплаты сотрудникам 98,6 млрд руб., а на страховые взносы – 26,4 млрд руб. В прошлом году в компании работало 136 700 сотрудников. То есть средняя зарплата сотрудника, включая страховые взносы, составила 76 180 руб. в месяц (без взносов – 60 080 руб. в месяц). Трудовой кодекс предусматривает при сокращении максимальное выходное пособие в пять месячных заработков, т. е. на одного сотрудника «Ростелеком» может в среднем потратить до 380 900 руб., включая взносы во внебюджетные фонды.

Что Происходит С Сокращением Работников В Ростелекоме В 2022 Году

«Ростеху» нужны сильные инженерно-технические специалисты, в том числе с опытом обучения за рубежом или работы в международных компаниях. Особенно востребованы специалисты в области аддитивных технологий, биомедицины, робототехники, искусственного интеллекта и исследователи данных, отмечает представитель корпорации.

При столь интенсивном строительстве сетей «T2 РТК холдинг» (совместное предприятие «Ростелекома» и «Tele2 Россия», работает под брендом последней) вряд ли сможет начать выплачивать дивиденды раньше чем за 2022 г., говорится в отчете рейтингового агентства Fitch, посвященном «Ростелекому».

Сейчас в компании работают 158 тыс. человек. Ежегодно это количество будет уменьшаться на 5–7% начиная с 2022-го, уточнил представитель оператора Андрей Поляков. «Ростелеком» уточнил размеры сокращения персонала в 2022 году: численность сотрудников снизится на 7,9 ‐ 11,1 тысячи человек, больше трети из них ‐ менеджеры разных уровней, сообщает РБК.

Например, бывший работник оспорил увольнение. Работодатель выбрал в качестве критерия оценки производительности труда и квалификации количество заявлений, которые принял сотрудник. Суд посчитал, что такой показатель не дает объективной и всесторонней оценки деловых качеств работников.

Только за счет чистой экономии на зарплате «Ростелеком», фонд заработной платы которого сейчас более 47 миллиардов рублей, получит почти 12 миллиардов прибыли. А по совокупным расходам на персонал экономия (т.е. прибыль в карман собственникам компании) составит более 17 млрд. рублей.

Еще почитать --->  Изменения 44-ФЗ для заказчиков и поставщиков в 2022 году

Ростелеком: Сокращение

Отрицательные стороны :
Меня хватило на три дня. Переработки с первого дня, выданная техника НЕ работает, бизнес процессы отстали лет на 80 от современных реалий. Убежала оттуда на третий день со слезами и сорванным голосом. Такого я не встречала никогда и нигде. Коллеги не помогают, в процесс не вводят. Да даже клавиатуру рабочую предоставить не смогли! Отвратительно.

Любовь:
Отрицательные стороны :
Компания набирает для подработки (обзванивать людей и предлагать им подключение) детей 15 и т д.лет,используют их труд и не платят деньги. Обещают,что-то об’ясняют и не платят. Используют труд детей,аденьги за их труд себе в карман. Вот так! Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Операторы 1 линии, работают в мц нтт, это дочка Ростелекома. Но так как многие думают, что они устраиваются на работу в Ростелеком, и даже есть такие кто работают уже и думают, что они в Ростелекоме работают( люди не успевают разобраться где они работают, так как быстро увольняются))) напишу свой отзыв ещё тут. Оператор консультирует клиентов Ростелекома, по информационно справочным, техническим, Подробнее>>

Отрицательные стороны :
Не выдают спец одежду, звонил за свои деньги, переодически срезают расценки за работы, с ростом цен баллы за бензин не поднимают, зарплату по гпх выплачивают раз в месяц, а иногда задерживают на месяц. Руководство конкретного не чего сказать не может(одни размытые фразы). Подробнее>>

Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Алтай, Ангарск, Архангельск, Астрахань, Белгород, Владивосток, Владимир, Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Иркутск, Йошкар-Ола, Казань, Калуга, Камчатка, Карелия, Кемерово, Киров, Коми, Кострома, Краснодар, Красноярск, Курган, Курск, Липецк, Магадан, Мурманск, Набережные Челны, Нижний Новгород, Новокузнецк, Новосибирск, Новый Уренгой, Омск, Орел, Оренбург, Пенза, Пермь, Псков, Ростов-на-Дону, Самара, Саранск, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Сургут, Тамбов, Тверь, Тольятти, Томск, Тула, Тюмень, Улан-Удэ, Ульяновск, Хабаровск, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Южно-Сахалинск, Ярославль

«Люди ждут больших сокращений, поэтому стараются заранее найти себе место работы», — сообщил инсайдер. По данным газеты «Ведомости», «Ростелеком» планирует закрыть сразу семь макрорегиональных филиалов: «Центр», «Северо-Запад», «Юг», «Волга», «Урал», «Сибирь» и «Дальний Восток». Издание уточняет, что это коснется структур, которые в настоящий момент «непосредственно управляют бизнесом компании на местах: координируют маркетинговую, техническую, закупочную политику региональных подразделений — также они выстраивают коммерческие отношения с наиболее крупными и важными клиентами». Предполагается, что это позволит сократить расходы на сумму до 5 млрд рублей в год.

В пресс-службе МРФ «Урал» ПАО «Ростелеком» сообщили, что не комментируют управленческую реформу в компании и не ответили на вопрос о сокращениях персонала. «В апреле оператор представил обновленную стратегию развития, предполагающую повышение эффективности и оптимизацию затрат, в том числе за счет упрощения ключевых внутренних бизнес-процессов. Из стратегии следует, что, с одной стороны, корпоративный центр будет управлять бизнесом, связанным с обслуживанием частных клиентов, государственных и корпоративных заказчиков, а с другой — новыми тематическими бизнес-подразделениями (кластерами)», — уточнили в компании.

  • Мы видим, что пандемия не оказала негативного влияния на компанию. Стабильный телеком бизнес показал себя во всей красе.
  • И операционные и финансовые показатели за последние 4 года говорят о том, что компания начала работать лучше. Доходы растут, а ненужные расходы сокращаются.
  • Цифровые сервисы компании показывают отличную динамику. Ростелекому удалось попасть в перспективную нишу и обеспечить себя драйвером для дальнейшего роста выручки.

Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2021 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.

Анохин дополнительно возглавлял планово-экономический департамент Банка Москвы. В апреле 2021 г. Анохин был назначен старшим вице-президентом «Ростелекома». Назначение нового финансового директора «Ростелекома» произошло через неделю после того как компания объявила результаты своей деятельности за IV кв.

«Ростелеком» стал единым оператором универсального обслуживания. Соответствующий контракт был заключен с ним на 10 лет, его планируемая сумма — 165 млрд руб. В рамках контракта, помимо традиционных универсальных услуг связи — таксофонов и пунктов коллективного доступа в интернет (ПКД) — «Ростелеком» пообещал решить проблему «цифрового неравенства».

Нижегородский масложировой комбинат производит соусы и майонезы, снеки, маргарины и спреды, конфитюры, туалетное и хозяйственное мыло. Ключевые бренды компании – майонез «Ряба», соусы и кетчупы Astoria, маргарин «Хозяюшка», детское мыло «Мой малыш». Нестеров же владеет ООО «Стройресурсплюс», которое зарабатывает на сдаче в аренду офисных помещений для размещения персонала АО ИК «АСЭ» – инжинирингового дивизиона госкорпорации «Росатом».

В Кургане; Ростелеком; изобрел схему по увольнению предпенсионеров

Воденников и другие пострадавшие сотрудники ПАО «Ростелеком» довели официально через своего работодателя до г.Барвинского информацию, что не слаботочная, а силовая аппаратура проводного радио в Кургане, оставленная в работе без обслуживающего персонала, может представлять реальную угрозу для жизни и здоровья тысяч жителей города. Усилители проводного вещания, находящиеся в работе и горячем резерве (до 15 киловатт выходной мощности) работают под высоким напряжением в несколько киловольт, отдельные детали (лампы) могут нагреваться до красного цвета. И почти вся эта аппаратура работает на первых этажах многоквартирных жилых домов, в помещениях трансформаторных подстанций энергосетевой компании, снабжающей электроэнергией целые микрорайоны города. Полы большинства этих помещений в жилых многоквартирных домах обычные деревянные, покрытые линолеумом и резиновыми ковриками, легко воспламеняемые. Поэтому совсем не исключена возможность возникновения там пожаров из-за любой искры в необслуживаемой теперь аппаратуре или обслуживаемой неквалифицированным случайным персоналом. Пожарной сигнализации в этих помещениях нет, систем автоматического пожаротушения тем более! Нужно срочно отключать в городе Кургане работающее без присмотра в автоматическом режиме проводное радиовещание.

Виктор Воденников и его товарищи открыто обратились за помощью к депутатам Государственной Думы РФ от Курганской области А.В. Ильтякову и В.М. Шишкоедову. Открытое обращение выслано депутатам Государственной Думы РФ Н.В. Коломейцеву и О.В. Шеину, как депутатам от оппозиционных партий КПРФ и «Справедливая Россия», работающим в комитете по труду и социальной политике и реально защищающим трудовые и социальные права своих избирателей. Ответа пока не последовало.

Город Курган – один из немногих городов России, где продолжает работать проводное радио, принося «ПАО «Ростелеком» миллионные прибыли и многим тысячам курганцев, наших абонентов, радость от постоянного пользования очень удобным и простым электронным СМИ. Работает, только благодаря честному труду разрушенного до основания в один день нашего небольшого дружного коллектива. Для людей пожилого возраста, людей с проблемами зрения – это единственный источник информации сегодня.

22 января 2019 года Барвинский приезжал в Курган и лично встречался с уволенными сотрудниками, где они ещё раз довели до него эту информацию. Попросили не сжигать многоквартирные дома в нашем городе вместе с ничего не подозревающими жителями. Никакой реакции не последовало. Вернее последовала. Рассмеялся в лицо. Он дал понять, что уволенные сотрудники чуть ли не коленопреклоненно должны ещё благодарить его за то, что он давал нам хоть какую-то работу, пусть и за еду (зарплата инженера на работе у г.Барвинского составляла 13 000 рублей, у монтёров ещё меньше).

Из шестерых работников, фактически выброшенных за ворота предприятия тюменскими бизнесменами, двое являются предпенсионерами, трое работающие пенсионеры: электромонтёру Картавому А.И. – 59 лет, трудовой стаж в «Ростелекоме» – 28 лет, электромонтёру Михайлову – 58 лет, трудовой стаж в «Ростелекоме» – 40 лет. Имеет звание «Отличник связи», многие почётные грамоты, в том числе и почётную грамоту губернатора Курганской области О.А. Богомолова. Самому Воденникову – 61 год, работающий пенсионер, высшее образование, общий стаж более 40 лет, 10 лет в «Ростелекоме», по новому законодательству о пенсиях практически тоже предпенсионер. Имеет звание «Ветеран труда» множество поощрений, электромонтёр Воденникова – 58 лет, трудовой стаж 40 лет, 15 лет в «Ростелекоме». Награждалась почётными грамотами. Воденников сообщил Барвинскому, что отказываясь принять предпенсионеров на работу, он ещё совершает уголовное преступление, только что предусмотренное ст.1441 Уголовного Кодекса РФ. Его это совершенно не испугало.

Ростелеком» намерен сократить до 15% сотрудников к 2022 году

По данным «Ростелекома», в настоящее время в компании работает около 134 тыс. человек. Сокращения могут затронуть, в первую очередь, «сотрудников, действующих в рамках регламента» и «сотрудников, выполняющих рутинные операции». При этом доля «цифровых экспертов», напротив, вырастет.

Еще почитать --->  Сколько Раз Проводится Профилактика Газовой Плиты В Год И Платно Ли Профилактика

Учредитель и издатель — ООО «Агентство Бизнес Новостей». Главный редактор — Бойков Павел Дмитриевич. Телефон редакции +7 (999) 202-80-10, editor@abnews.ru Свидетельства о регистрации СМИ ИА № ФС77-61133 Роскомнадзор, ЭЛ № ФС77-61123 Роскомнадзор Оценки, высказываемые в рубриках «Колонки» и «Мнения», не являются позицией редакции * Материалы в рубрике «Пресс-релизы» размещаются на коммерческой основе

Редакция обращает внимание, что в Российской Федерации запрещены следующие террористические и экстремистские организации: Meta (Meta Platforms Inc), Национал-Большевистская партия, «Сеть», религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации, «Свидетели Иеговы», «Мизантропик Дивижн», «ИГИЛ», «Аль-Каида», «Меджлис крымско-татарского народа», «Братство» Корчинского, «Артподготовка», «Талибан», «Джабхат Фатх аш-Шам» (ранее «Джабхат ан-Нусра», «Джебхат ан-Нусра»), «УНА-УНСО», «Правый сектор», «Украинская повстанческая армия» (УПА). Фонд борьбы с коррупцией» (ФБК), «Альянс врачей» — некоммерческие организации, выполняющие функции иноагентов. Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации. © 2022

Сокращение Сотрудников В 2022 В Мрф Дв Пао Ростелеком

«Ростелеком» — крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений. Компания работает во всех сегментах рынка и активно трансформируется из классического телекома в современную цифровую компанию. Лидер на рынке быстрого доступа в интернет (13 млн пользователей) и интерактивного ТВ (10 млн пользователей), «Ростелеком» также предлагает телефонную и мобильную связь и цифровые идеи для всей страны: технологии «умного дома» и «умного города», системы видеонаблюдения, видеосервис Wink, продукты на основе биометрии и искусственного интеллекта, решения по информационной безопасности и облачные сервисы. Суммарная выручка компании от бизнеса за 1 полугодие 2020 года составила 248,9 млрд руб.

Благодаря многообразию продуктов более 130 тысяч сотрудников могут пробовать себя в разных направлениях: как в инновационных, так и в традиционных для компании. В Ростелекоме много возможностей для самореализации и обучения: 2 500 книг в корпоративной библиотеке и более 1000 курсов и мастер-классов в Онлайн-университете в партнерстве с образовательными центрами и университетами.

— С переходом на «цифру» будут и частичные увольнения, и наем сотрудников с новыми диджитал-компетенциями. Мы также способствуем проектам переквалификации, это достаточно большие инвестиции в развитие персонала. Мы даем сотрудникам возможность обучаться цифровым навыкам, – цитирует «Коммерсантъ» слова финансового директора «Ростелекома» Кай-Уве Мельхорна.

Десятки тысяч сотрудников «Ростелекома» могут потерять работу в ближайшие два года. Об этом изданию «Коммерсантъ» рассказал представитель компании. По данным СМИ, лишиться рабочих мест могут от 14 до 24 тыс. человек. При этом, как отмечают в компании, темп сокращения персонала в абсолютных цифрах будет снижаться, а целевая численность сотрудников в рамках стратегии компании составляет 110 – 120 тыс. человек.

— В соответствие с действующим коллективным договором ПАО «Ростелеком», сокращение более 5% от общей численности работников компании считается массовым. О таких процессах они обязаны предупредить профсоюз за 90 дней. Профсоюз работников связи России внимательно отслеживает сокращения, происходящие в «Ростелекоме». Мы не допустим нарушения прав членов нашего профсоюза и будем внимательно рассматривать любое заявление, поступающее от работников компании в связи с сокращениями, – подчеркнул профлидер.

В самом офисе очень слабые компьютеры (позор для it компании). Все по постоянно отваливается или еле работает. Коллеги терпимые, но при любой ситуации с удовольствием сдадут тебя, чтобы не оказаться крайним. Сначала мы дружили всем отделом больше года, но потом стали работать одиночно. Может кому то это важно, но ни разу не было корпоративов. Если вы каким то чудом все таки станете здесь работать (м. Бутырская), то будете постоянно слушать незабываемые ароматы псарни прямо под окнами офиса.

Очень любил свою работу, коллег и даже начальство, но все очень сильно изменилось. Обходите стороной данную компанию, чтобы не подписаться на бесконечные переработки и нервотрепку от руководства. Никакого карьерного роста и быть не может, если вы не в тесных отношениях с вышестоящими сотрудниками. Да и премию теперь будет очень сложно получить, т.к. она зависит от общего показателя отдела, а не конкретно от вашей проделанной работы. Компания старалась как можно скорее пересадить всех сотрудников на лично разработанный ттм до годовой премии, в котором все сделано так, чтобы ты ежеминутно в нем работал, иначе соберешь все штрафы по ola и sla, а это уже ведет к невыплате премии. Ах да, еще за два года подняли на целых 200 рублей оклад по индексации, браво!

Ночная смена работает отвратительно. Ты обязан до 18 часов выполнить все свои обязанности, а они могут просто не отработать и утром ты получаешь штрафы по sla, гневные письма от клиентов и т.п. Руководство по каким то причинам совершенно не применяет какие либо меры на них.

Из 12 сотрудников нашего отдела осталось лишь 5. Нас заставили отрабатывать задачи уволенных и тем самым испортить свои личные показатели sla и ola. [Н.] сотрудников руководство искать не собирается, т.к. решили открыть в Воронеже аналогичный отдел, но с менее оплачиваемыми вакансиями (об этом мы узнали от коллег из другого города, а информация подтвердилась нашим руководством, но официально так и не была озвучена, как и не было предупреждения о сокращении за 2 месяца).

В конце года нас заставили подписать договор, где в наши обязанности включили выполнение ежемесячного плана по sla (очень удобно, чтобы уволить человека по статье и не выплачивать ему три оклада из за сокращения. А справиться с возросшей в 2.5 раза нагрузкой – невозможно. Либо увольнение по статье, либо псж).

Еще почитать --->  Как Семейный Кодекс Российской Федерации Определяет Личные Права И Обязаноси Супругов

Сокращение Сотрудников В 2022 В Мрф Дв Пао Ростелеком

«Ростелеком» — крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений. Компания работает во всех сегментах рынка и активно трансформируется из классического телекома в современную цифровую компанию. Лидер на рынке быстрого доступа в интернет (13 млн пользователей) и интерактивного ТВ (10 млн пользователей), «Ростелеком» также предлагает телефонную и мобильную связь и цифровые идеи для всей страны: технологии «умного дома» и «умного города», системы видеонаблюдения, видеосервис Wink, продукты на основе биометрии и искусственного интеллекта, решения по информационной безопасности и облачные сервисы. Суммарная выручка компании от бизнеса за 1 полугодие 2020 года составила 248,9 млрд руб.

Благодаря многообразию продуктов более 130 тысяч сотрудников могут пробовать себя в разных направлениях: как в инновационных, так и в традиционных для компании. В Ростелекоме много возможностей для самореализации и обучения: 2 500 книг в корпоративной библиотеке и более 1000 курсов и мастер-классов в Онлайн-университете в партнерстве с образовательными центрами и университетами.

Новости / декабрь 2013 Рубрики: Беспроводная связь • M; A • Москва • Отчеты • Фиксированная связь • Кадры Ростелеком оптимизирует сотрудников

Менеджмент «Ростелекома» готовится представить совету директоров программу по сокращению персонала, рассказали «Ведомостям» три менеджера компании и подтвердил источник в самом совете. По их словам, речь идет о сокращении штата как в корпоративном центре — московской штаб-квартире «Ростелекома», — так и в регионах. Численность сотрудников корпоративного центра может уменьшиться, по данным собеседников «Ведомостей», на 40-50%, в регионах сокращения будут меньше (точная цифра пока неизвестна).

По данным самого «Ростелекома», сейчас в компании 155 000 сотрудников и из них 2400 работают в корпоративном центре. В «Ростелекоме» запущены стратегические проекты, направленные на повышение операционной эффективности бизнеса, говорит его представитель Андрей Поляков. Это, например, модернизация сетевой инфраструктуры, внедрение единой модели организации эксплуатации сети, реорганизация системы розничных продаж и обслуживания. Вследствие этого произойдет и оптимизация численности персонала, говорит Поляков. Какими будут масштабы этой оптимизации, он не раскрывает, сообщая лишь, что «Ростелеком» «не допускает массовых высвобождений работников». Объем сокращений в корпоративном центре на уровне 40-50% Поляков не подтверждает. Оптимизация будет поэтапной, подчеркивает он.

К тому же, продолжают анонимные собеседники «Ведомостей», с тех пор как президентом «Ростелекома» стал Сергей Калугин (назначен в апреле 2013 г.), штат корпоративного центра почти не сокращался, а наем происходил «с утроенной силой»: в результате возникли департаменты, функции которых частично дублируют друг друга. Человек, ознакомившийся со стратегией «Ростелекома» (ее «основные компоненты» утверждены советом директоров в конце ноября), утверждает, что документ допускает возможность «организационной трансформации» компании — и только.

Основная причина оптимизации персонала — предстоящее объединение мобильного бизнеса «Ростелекома» с «Tele2 Россия», рассказывают собеседники «Ведомостей». Для этой сделки «Ростелеком» готовится выделить мобильные активы в дочернюю компанию «РТ-мобайл» и выносит эту реорганизацию на голосование акционеров 30 декабря. Часть сотрудников «Ростелекома», занимающихся мобильным бизнесом, может перейти на работу в совместное предприятие, а примерно две трети должны будут уволиться, рассказывал недавно «Ведомостям» человек, близкий к одной из сторон сделки.

Грядущие сокращения отразятся не столько на численности сотрудников, сколько на объемах зарплатного фонда, говорит источник в «Ростелекоме». За девять месяцев 2013 г. этот показатель с учетом бонусов и вознаграждений составил 62,653 млрд руб., а за аналогичный период 2012 г. — 61,003 млрд.

Новости / ноябрь 2021Сервисы; Дата-центры; Информационная безопасность; Технологии; Инвестиции Ростелеком разорвало на кластеры

Вице-президент по информационной безопасности «Ростелекома» Игорь Ляпунов напомнил, что направление ИБ в компании началось в мае 2018 г., с поглощения профильной компании Solar Security (Игорь Ляпунов был тогда ее генеральным директором и совладельцем). «За счет синергии с основным бизнесом «Ростелекома» мы получили фантастические результаты, наращивая выручку на 2 млрд руб. в год», — заявил Игорь Ляпунов. Действительно, в 2018 г. выручка ООО «Солар Секьюрити» составила 2 млрд руб., в 2019 г. – 3,9 млрд руб., а в 2020 г. – 8,4 млрд руб. В 2018 г. «Ростелеком» заплатил за 100% долей в Solar Security 1,5 млрд руб. Как подчеркнул Игорь Ляпунов, если оценить компанию по той же методике сейчас, она стоит как минимум в 10 раз больше.

При этом Павел Каплунов назвал существенно больший размер CAPEX на 2021-2025 гг., чем его коллега Сергей Анохин. Если по словам последнего инвестиции в кластер «ЦОД и облачные решения» в этот период составят 9,3 млрд руб. в год, то есть 46,5 млрд руб., то глава «Ростелеком-ЦОД» объявил размер капзатрат своего направления на пятилетку с 2021 г. в размере 75 млрд руб. Павел Каплунов уточнил, что 32% от этой суммы пойдут на расширение сети дата-центров, а 36% — в облачную платформу.

Топ-менеджеры «Ростелкома» не назвали сроков предполагаемого вывода новых кластеров на IPO (как следует из канвы вчерашней онлайн-встречи с инвесторами и аналитиками, это произойдет не ранее 2025 г.). На вопрос о планах вывода на IPO компании «Ростелеком-ЦОД» Михаил Осеевский ответил, что это зависит от ситуации на рынке и намерений партнера «Ростелекома» по этому бизнесу – ВТБ. Банк ВТБ стал владельцем 44,8% долей ООО «Центр Хранения Данных» в декабре 2020 г., заплатив 35 млрд руб. (см. новость ComNews от 25 декабря 2020 г.). Условия той сделки предусматривают возможность первичного размещения акций «Ростелеком-ЦОД» в течение трех лет, то есть до конца 2023 г.

По данным Bloomberg на 11 ноября 2021 г., на которые сослался президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, капитализация компании составила 320 млрд руб., а EV – 860 млрд руб. Однако оценка менеджмента «Ростелеком» по итогам 2021 г. выше: стоимость собственного капитала компании составит 380 млрд руб., в EV – 940 млрд руб. При этом 82% стоимости предприятия обеспечит основной телеком-бизнес «Ростелекома», 11% придется на ЦОД и облачные решения, 5% принесут услуги ИБ, а 2% даст направление «Цифровой регион». В 2025 г. «Ростелеком» надеется довести капитализацию до 1,63 трлн руб., а EV – до 890 млрд руб. При этом компания рассчитывает, что к тому времени доля основного телеком-бизнеса в EV сократится до 58%, вклад ЦОД и облачных решений вырастет до 18%, ИБ будет приносить 9%, «Цифровой регион» — 3%, а 12% стоимости предприятия дадут новые направления деятельности.

По данным Сергея Анохина, в 2019-2020 гг. в направления бизнеса, которые планируется выделить в цифровые кластеры, «Ростелеком» вкладывал примерно по 9 млрд руб. в год, что составляло 8% от всей его инвестиционной программы. В 2021-2025 гг. эти вложения возрастут до 15 млрд рублей ежегодно, что будет означать 12% от объема корпоративной инвестпрограммы.

Adblock
detector